發明一個產品，從有了想法到能生產上市
中間絕對不是幾句話簡單就可以帶過的
讓我們繼續看『一秒收』曬衣架的發明之二部曲吧！
by 網拍女王 陳昭君老師
二部曲：衣秒收曬衣架＿設立目標和評估企劃案
眾所皆知的好神拖，改變了使用者拖地的方式
是生活用品的經典之作，也是我心中的理想目標。
昭君老師期許我的產品能當好神拖第二。
當然，我知道這不容易，但人生總要有奮鬥目標嘛，哈哈，以下是我的企劃：
一、首先定位我的核心理念：
『挑戰現狀，用不同的角度思考。』
1.讓使用者體驗有趣、愉快的感覺。
2.創造對生活有助益、節省時間、增進做事效率的產品。
3.創造雙贏：買的人開心，賣的人賺錢，這樣才會長久。
二、我的產品設計：
『我挑戰現狀的方式，是使我的產品有美好的設計，簡易使用而且對使用者友善』
1.收衣物時，單手輕鬆一握推桿，即可一秒同時放下全部的衣物。
2.具有簡約精緻的設計，俐落的使用感覺。
3.耐用的材質。
4.方便收納。
三、我的產品：
『我只是恰巧做了很棒的曬衣架，想要買一個嗎？ 』
智慧居家生活的好夥伴，衣秒收曬衣架。
日本企管大師—神田昌典 曾經說過：
成功的企劃案必須審核三大重要原則，缺一不可
以下是我的分析：
1.這個生意或商品在成長曲線的定位。
分析: 此商品具有實用的革命性創新功能，是新世代曬衣夾的導入期。
2.是否比競爭對手佔優勢。
分析: 市面上的功能型曬衣夾種類少，相對的競爭對手少，
其他功能型曬衣夾都沒有我的功能，且我有國家專利保護，又有嚴控成本的代工廠配合。
3.能否確保維持公司經營的毛利。
分析:
a.小辦公室經營，壓低管銷。
b.專業分工製造零件和組裝，無廠房和設備的經營壓力。
c.不囤貨，降低資金和週轉風險。
評估市場：
發明產品要先評估市場規模，據我所知，曬衣架是許多家庭必備的生活用品，
我們先以台灣和日本的家庭戶數為例子，目前全台灣有600萬個家庭，
日本約有3,200萬的家庭; 假設有2%的家庭購買2支（也就是說每100戶有2戶購買2支），
則台灣預估市場量就有24萬支，日本128萬支，
若是能讓更多人喜歡我的產品，則不止這個數字。
更迷人的是，世界上還有許多國家可以銷售。
想著想著，心中感到很興奮、澎湃，世界突然明亮了。
感覺一切都很美好．．．
然而，實際執行製作卻是困難重重．．．
（待續）
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